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1. 付款节点：常见做法是合同只写“预付款X%，验收后付尾款”，不绑定具体设计成果。问题是验收标准模糊，甲方拿“还不满意”当借口拖尾款，乙方垫款成本高，还容易落得“服务没到位”的差评。正确动作是把付款节点和可落地的设计成果绑定，比如“LOGO定稿通过甲方签字确认后付中期款，VI应用系统（含名片、门头小样）确认后付尾款”，每一步都有实锤，不被动。
2. 改稿条款：常见做法是只写“限X次改稿，超次加费”，没明确改稿范围。问题是后期容易扯皮：甲方说“小调整”是改大创意，乙方说“微调”是加需求，双方内耗还耽误工期。正确动作是合同里明确“改稿仅指非核心创意逻辑内的细节微调（比如颜色、字体调整），核心创意变更或新增需求算新服务”；我们有200多位坐班设计师，面对面沟通改稿，不会按次计费扯皮，这套规矩来自累计服务7000多家客户的项目磨合，靠谱。
3. 源文件归属：常见做法是写“乙方保留所有权，甲方仅获授权使用”。问题是甲方后期想自主修改物料（比如临时加个电话），还要找乙方花钱，增加额外成本；乙方也能以“未授权修改”为由卡甲方，双方都别扭。正确动作是明确“甲方支付全部合同款项后，获得全部设计源文件的商业使用权，可自主修改但不得转售源文件本身”，权责清晰。
4. 制作代采约定：常见做法是设计定稿后让甲方自己找工厂制作。问题是设计稿是矢量的，工厂做出来的物料（比如门头、展架）容易有尺寸、工艺偏差，返工要加钱，还容易甩锅“设计稿没说清楚”。正确动作是设计定稿后，制作环节走代采并货到付款，我们对接的本地工厂，工艺和标准对齐，避免中间环节的纠纷，也省得甲方自己对接的麻烦。
5. 验收标准：常见做法是写“双方均满意”，没量化指标。问题是甲方主观挑错，比如“这个颜色不够高级”，没依据就不结款，乙方拿不到钱。正确动作是把验收标准写进合同附件，比如“LOGO的负空间、色彩值、字体规范等每项指标都达标，即视为合格”，不搞主观评判。
6. 中途终止约定：常见做法是写“任意一方可随时终止合作”。问题是甲方中途说“不用了”，只付少量预付款，乙方前期投入的创意、人力成本全亏。正确动作是明确“乙方交付的设计成果超过50%，甲方需付对应比例款项；未过半的话，甲方需付预付款的30%作为违约金”，不做赔本买卖。